|
|
 |
Een boodschap van de CEO
Een boodschap van voorzitter en CEO Fred Hassan
Aan onze stakeholders.
 |
In 2004 boekten we grote vooruitgang wat betreft ons actieprogramma om Schering-Plough in 6 tot 8 jaar tijd om te vormen tot een nieuw type bedrijf voor gezondheidszorg - een bedrijf dat sterke, langetermijnprestaties kan leveren in de nieuwe uitdagende omgeving van de 21ste eeuw.
|
Naarmate we ons werk voortzetten in 2005, voltooien we de stabilisatie- en herstelfase van dit actieprogramma.
We verwachten later dit jaar de turnaround fase te starten. Kortom, we zetten het programma van transformationele verandering voort dat in de lente van 2003 van start ging.
We vinden ons bedrijf op 2 niveaus opnieuw uit. We bouwen aan een organisatie die in staat zal zijn met uitzonderlijke vernieuwing, snelheid en flexibiliteit te reageren op de steeds grotere competitieve uitdagingen van onze omgeving. En we bouwen aan een organisatie die ernaar streeft afgestemd te zijn op de snel veranderende behoeften en verwachtingen van onze stakeholders.
Er zijn bemoedigende tekens dat we onze doelstellingen zullen bereiken. Heel belangrijk is dat we erin zijn geslaagd het negatieve verkoopmomentum waarmee ons bedrijf werd geconfronteerd, te vertragen, vervolgens te stabiliseren en uiteindelijk te keren.
Eind vorig en begin dit jaar zette zich een positieve verkooptrend in.
Dit geeft ons bijzondere voldoening omdat het voor elke onderneming heel moeilijk is een negatief verkoopmomentum om te buigen in een positief momentum.
De tastbare tekens van vooruitgang zijn het resultaat van gerichte inspanningen op vele fronten. Ze weerspiegelen belangrijke, langetermijninvesteringen en de impact van een solide langetermijnstrategie voor een positieve verandering.
Onze sector bevindt zich nu in de meest uitdagende fase van haar geschiedenis. Niettegenstaande dit geloven we dat in de loop van 2005 onze omzet uit verkoop zal stijgen.
We hebben de basis gelegd voor deze Turnaround via 3 belangrijke veranderingsacties.
Het eerste veranderingsgebied was de bedrijfsreorganisatie. Zo zijn we bijvoorbeeld ons top management team blijven verbeteren en hebben we op elk niveau "A"-spelers geïnstalleerd. We zijn blijven werken aan een sterk en blijvend productstroomsysteem. We zijn ons blijven inzetten om wereldwijd kwaliteit, compliance en bedrijfsintegriteit in te voeren.
Ons "Value Enhancement Initiative" (VEI) is een sleutelcomponent van onze reorganisatieacties. Dankzij dit initiatief konden we honderden miljoenen dollar besparen die werden toegewezen aan groeibevorderende prioriteiten - zoals de succesvolle lancering in 2004 van onze vernieuwende cholesterolbehandeling VYTORIN in de grootste en meest concurrentiële markt ter wereld. We gebruiken VEI ook om de positieve verandering binnen elk niveau van de organisatie te versnellen - om deze organisatie innovatiever, flexibeler en sneller te maken.
Het tweede veranderingsgebied was onze sterke continue vooruitgang op het gebied van wettelijke en regelgevende zaken uit het verleden. We hebben een aantal cruciale wettelijke kwesties achter ons gelaten. En we hebben aanzienlijke vooruitgang geboekt wat betreft het beantwoorden aan de eisen van de minnelijke schikking met de Amerikaanse Food and Drug Administration (FDA) in 2002.
De uitdaging van deze minnelijke schikking is zonder voorgaande binnen onze sector. Het is zonder precedent wat betreft de omvang, de complexiteit en het feit dat de betrokken fabrieken blijven draaien terwijl ze worden geremedieerd.
Onze productieproblemen beperkten zich niet alleen tot de impact op onze toeleveringsketen. Ook onze dienstverlening werd getroffen, we werden geconfronteerd met leveringsonderbrekingen, producten dienden te worden geschrapt of uitbesteed, en belangrijke nieuwe producten werden uitgesteld door de impact van de minnelijke schikking op onze R&D en productieactiviteiten.
Dankzij de uitzonderlijke inspanningen van onze mensen waren we er eind 2004 reeds in geslaagd 161 van de 212 belangrijke stappen en 22 van de 33 validatieacties van de minnelijke schikking te voltooien. Deze vooruitgang werd bereikt zonder bijkomende betalingen aan de FDA voor het overschrijden van de deadline.
Het derde gebied van positieve verandering in 2004 betreft de producten.
Onze basisactiviteiten, allergie- en hepatitis C behandelingen, vormen een voortdurende uitdaging, en concurreren in krimpende en kwetsbare markten, voornamelijk in de VS. Toch slaagden we er in 2004 in, in bepaalde gebieden een stabilisatie en in andere gebieden zelfs een stijging van het marktaandeel te bereiken. We beginnen een bevredigende stijging te merken van het Amerikaanse marktaandeel voor ons nasaal inhaleringssteroïde NASONEX. In Europa zijn we tevreden met de resultaten van onze PEG-INTRON en REBETOL combinatietherapie voor hepatitis C. De lancering van de PEG-INTRON en REBETOL combinatietherapie op de Japanse markt biedt nieuwe groeimogelijkheden.
We namen belangrijke stappen om de verwachtingen in te lossen voor onze pijplijnprojecten en om onze producten op de markt te versterken. Ondanks de gespannen situatie van het bedrijf, had ons nieuw samengesteld managementteam de geloofwaardigheid om belangrijke ondernemingsstimulansen te introduceren en een vergunning te verlenen aan partnerprojecten. Deze omvatten sterk op de Amerikaanse markt vertegenwoordigde farmaceutische producten van Bayer, evenals een nieuw antibioticum van Toyama Chemical Co. Ltd. en een middel voor de ademhalingswegen van ViroPharma Incorporated.
We bleven ook vooruitgang boeken met onze specialiteiten. Ongeveer de helft van onze farmaceutische activiteiten zijn gericht op specialiteiten - en in de toekomst wordt kankerbestrijding een prioriteit. We zijn tevreden met de voortdurende vooruitgang van TEMODAR, onze behandeling voor bepaalde types hersentumoren, en de inspanningen van ons oncologieteam om een echte globale franchise voor de behandeling van kanker uit te bouwen.
Onze cholesterolmiddelen die we beheren in joint venture met Merck & Co., Inc., zijn heel belangrijk voor onze toekomst. Het belangrijkste product voor ons bedrijf is de vernieuwende cholesterolbehandeling VYTORIN, die de cholesterol verlaagt via een uniek dubbel remmingsmechanisme.
Zoals eerder vermeld zat de FDA-goedkeuring van VYTORIN in de VS op schema en lanceerden we het vervolgens met succes tijdens de tweede helft van 2004. We waren vooral trots over de relatief snelle penetratiesnelheid die we hebben bereikt met de "managed care" formules. Tegelijkertijd blijft het succes van onze andere belangrijke cholesterolbehandeling ZETIA aanhouden. In 2004 bedroeg de wereldwijde omzet van ZETIA, voor het eerst sinds zijn lancering in de VS in 2002, meer dan 1 miljard US Dollar. Beide producten concurreren in een wereldmarkt van cholesterolbehandelingen met een jaarlijks omzet van bij benadering 30 miljard US Dollar.
We zien onze toekomst met toenemend vertrouwen tegemoet.
We zijn sterk kennisgericht. De ziel van een zorgverlenend bedrijf als het onze is de kwaliteit van onze kennis en het vermogen een constante stroom belangrijke, nieuwe producten te produceren. We hebben belangrijke registratiedossiers voor nieuwe geneesmiddelen ingediend in 2004 en we hebben een goed gevulde pijplijn van nieuwe producten in een vroeg stadium van ontwikkeling. Inclusief veelbelovende middelen voor de behandeling van arteriële trombose, HIV/AIDS, hepatitis C en andere ziektes. In februari 2005, verworven we het merendeel van de activa van NeoGenesis Pharmaceuticals Inc., een innovatief biofarmaceutisch bedrijf gevestigd in Cambridge, Mass. Dit zou onze capaciteiten op het gebied van onderzoek naar producten gebaseerd op kleine moleculen moeten uitbreiden.
We boeken grote vooruitgang in de uitbouw van een nog doeltreffender productstroomsysteem om deze en andere behandelingen sneller en beter dan onze concurrenten tot bij de patiënten en artsen te brengen. Ontwikkelingsexpertise is een duidelijke topprioriteit. Om deze en andere prioriteiten te kunnen verwezenlijken, werken we aan een nieuwe bedrijfscultuur waarbij van alle mensen wordt verwacht crossfunctioneel samen te werken met een gedeelde verantwoordelijkheid voor de uiteindelijke resultaten.
Samen met al onze collega's, durft Schering-Plough de toenemende uitdagingen in de gezondheidszorg aan, inclusief maatregelen om de patentrechten te eroderen en nieuwe voorzichtigheid bij de regelgevers, artsen en patiënten omtrent de veiligheid van geneesmiddelen. In deze snelgroeiende omgeving, proberen we ons te onderscheiden door de kwaliteit van onze relatie met artsen, patiënten en andere stakeholders. Binnen ons bedrijf staan kwaliteit, compliance en bedrijfsintegriteit centraal. Elke dag opnieuw proberen we het vertrouwen te winnen.
Onze collega's bij Schering-Plough gaan deze uitdaging voor verandering aan. Hun passie, moed en volharding zijn een belangrijk voordeel. We hebben geleerd uit onze ervaringen en putten kracht uit onze tegenslagen. We zien de toekomst tegemoet met vastberadenheid, maar ook met nederigheid en het besef dat we voortdurend moeten verbeteren. We zijn trots op de mensen van Schering-Plough.
Samengevat: We bouwen echt aan een nieuw type bedrijf voor gezondheidszorg. Er staan ons heel wat uitdagingen te wachten. Maar we hebben reeds een positievere verandering verwezenlijkt, op meer fronten en sneller dan andere bedrijven binnen onze bedrijfstak wereldwijd.
We danken de leden van de Raad van Beheer voor hun hulp aan Schering-Plough in deze uitdagende tijden en voor hun toegewijd en nauwgezet toezicht. We danken onze aandeelhouders en andere stakeholders voor hun vertrouwen in het nieuwe bedrijf dat we uitbouwen. We zijn ervan overtuigd dat we dit vertrouwen kunnen belonen met blijvende sterke prestaties.
FRED HASSAN
VOORZITTER EN CEO
|
|
|
|
|
