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Un message du CEO
Un message du président et CEO, Fred Hassan
À nos partenaires.
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En 2004, nous avons réalisé d'importants progrès dans le cadre de notre programme d'action visant à transformer Schering-Plough, d'ici 6 à 8 ans, en un nouveau type d'entreprise active dans le secteur des soins de santé, une entreprise capable de fournir des prestations de qualité à long terme, dans le nouvel environnement riche en défis au 21e siècle.
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En 2005, à mesure que nous poursuivons notre travail, nous achevons la phase de stabilisation et de rétablissement de ce programme.
Nous prévoyons d'entamer la phase de transformation dans le courant de cette année. Bref, nous poursuivons le programme de transformation lancé au printemps 2003.
Nous réinventons notre entreprise à 2 niveaux. Nous mettons en place une organisation qui sera en mesure de réagir de manière exceptionnellement innovante, rapide et flexible aux défis d'un secteur en proie à une concurrence de plus en plus rude. Nous mettons aussi en place une organisation qui vise à s'adapter à l'évolution rapide des besoins et des attentes de nos partenaires.
Des signes encourageants nous laissent penser que nous atteindrons notre but. Ce qui est très important, c'est que nous avons réussi à ralentir, stabiliser et finalement renverser la tendance négative des ventes à laquelle notre entreprise a dû faire face.
À la fin de l'année dernière et au début de celle-ci, une tendance positive s'est dessinée dans les ventes.
Nous en sommes particulièrement satisfaits car il est toujours très difficile pour une entreprise de transformer une tendance négative en matière de ventes en tendance positive.
Les signes tangibles de cette amélioration sont le fruit d'efforts ciblés sur de nombreux fronts. Ils reflètent d'importants investissements à long terme et l'impact d'une stratégie solide à long terme en vue d'un changement positif.
Notre secteur traverse maintenant la phase la plus difficile de son histoire. Néanmoins, nous pensons que le chiffre d'affaires de nos ventes augmentera au cours de l'année 2005.
Nous avons jeté les bases de notre transformation grâce à 3 actions importantes.
Le premier domaine à modifier était l'organisation de l'entreprise. Ainsi, nous avons par exemple continué à améliorer notre équipe de direction et nous avons installé des collaborateurs de premier ordre à tous les niveaux. Nous avons continué à travailler à un système de flux de production fort et durable. Nous avons poursuivi nos efforts afin d'instaurer nos valeurs dans le monde entier : qualité, respect des règles et intégrité de l'entreprise.
Notre "Value Enhancement Initiative" (VEI) est l'un des éléments clés de nos actions de réorganisation. Grâce à cette initiative, nous avons pu économiser des centaines de millions de dollars qui ont été consacrés à des actions prioritaires favorisant la croissance, comme le lancement réussi en 2004 de notre traitement innovant contre le cholestérol, VYTORN, sur le marché le plus important et le plus concurrentiel du monde. Nous utilisons également le programme VEI pour accélérer le changement positif à tous les niveaux de l'organisation, pour rendre notre organisation plus innovante, plus flexible et plus rapide.
Le deuxième domaine de la transformation concernait nos grands progrès constants en matière d'affaires légales et de réglementation. Nous avons réglé plusieurs questions légales d'une importance cruciale. Et nous avons réalisé d'importants progrès concernant la réponse aux exigences découlant de l'arrangement à l'amiable avec la Food and Drug Administration (FDA) en 2002.
Le défi que pose cet arrangement à l'amiable est sans précédent dans notre secteur. Il est sans précédent en ce qui concerne l'ampleur, la complexité et le fait que les usines concernées continuent à tourner alors qu'elles subissent une mise en conformité.
Nos problèmes de production ne se sont pas limités aux conséquences sur notre chaîne d'approvisionnement. Nos services ont également été touchés, nous avons été confrontés à des interruptions de livraison, des produits ont dû être supprimés ou externalisés et d'importants produits nouveaux ont été retardés en raison de l'impact de l'arrangement à l'amiable sur nos activités de R&D et de production.
Grâce aux efforts exceptionnels de notre personnel, nous avions déjà réussi, fin 2004, à franchir 161 des 212 étapes importantes et à accomplir 22 des 33 actions de validation de l'arrangement à l'amiable. Ces progrès ont été réalisés sans que nous ne devions payer d'indemnités de retard à la FDA.
Le troisième domaine de changement positif en 2004 concernait les produits.
Nos activités de base, les traitements contre les allergies et l'hépatite C, constituent un défi permanent et doivent faire face à des marchés en déclin et fragiles, surtout aux États-Unis. Malgré cela, nous sommes parvenus en 2004 à une stabilisation dans certains domaines et même à une augmentation de nos parts de marché dans d'autres. Nous commençons à remarquer une augmentation satisfaisante de notre part sur le marché américain en ce qui concerne notre stéroïde à inhaler NASONEX. En Europe, nous sommes satisfaits des résultats de notre traitement combiné contre l'hépatite C, PEG-INTRON et REBETOL. Le lancement du traitement combiné PEG-INTRON et REBETOL sur le marché japonais offre de nouvelles possibilités de croissance.
Nous prenons d'importantes mesures afin de définir les attentes en ce qui concerne nos projets en cours et de renforcer la position de nos produits sur le marché. En dépit de la situation tendue pour l'entreprise, notre nouvelle équipe de direction a eu le bon sens de lancer de nouveaux stimulants importants et d'accorder son autorisation à des projets de partenariat. Ceux-ci concernent des produits pharmaceutiques fortement représentés sur le marché américain ainsi qu'un nouvel antibiotique de Toyama Chemical Co. Ltd. et un médicament de ViroPharma Incorporated pour les voies respiratoires.
Nos produits de spécialité poursuivent également leur progression. Ils constituent environ la moitié de notre centre d'intérêt pharmaceutique - en particulier, nous avons désigné l'oncologie comme étant notre priorité future. Nous sommes ravis du progrès constant du TEMODAR, notre produit destiné au traitement de certains types de tumeurs cérébrales. Nous sommes également ravis du travail fourni par notre équipe d'oncologie, pour obtenir une réelle franchise globale dans le traitement du cancer.
Nos médicaments contre le cholestérol, que nous gérons en joint venture avec Merck & Co., Inc., sont essentiels pour notre avenir. Le produit le plus crucial pour notre entreprise est VYTORIN, un traitement innovant contre le cholestérol, qui réduit le taux de cholestérol grâce à un double mécanisme d'inhibition unique en son genre.
Comme nous l'avons déjà dit, la FDA a approuvé VYTORIN aux États-unis comme prévu et nous avons lancé le produit avec succès au cours du second semestre de 2004. Nous étions surtout fiers de la vitesse de pénétration relativement élevée atteinte avec les formules "managed care". Simultanément, le succès de notre autre traitement contre le cholestérol, ZETIA, se maintient. En 2004, le montant des ventes de ZETIA a dépassé 1 milliard de dollars américains pour la première fois depuis son lancement aux États-Unis en 2002. Ces deux produits évoluent sur un marché mondial des traitements contre le cholestérol dont le chiffre d'affaires annuel avoisine les 30 milliards de dollars US.
Nous envisageons l'avenir avec une confiance croissante.
Nous sommes axés sur le savoir. L'âme d'une société active dans le domaine des soins de santé telle que la nôtre consiste en la qualité de son savoir et en la capacité à produire un flux constant de nouveaux produits importants. Nous possédons d'importants dossiers d'enregistrement pour de nouveaux médicaments introduits en 2004 et nous avons de nombreux projets en cours qui en sont au premier stade de leur développement. Ceux-ci comprennent des médicaments prometteurs pour le traitement de la thrombose artérielle, du VIH/SIDA et de l'hépatite C, entre autres. En février 2005, nous avons acquis la majorité des actifs de NeoGenesis Pharmaceuticals Inc., une entreprise biopharmaceutique innovante établie à Cambridge, Massachusetts (USA). Nous devrions ainsi élargir nos possibilités dans le domaine de la recherche de produits basés sur de petites molécules.
Nous réalisons des progrès notables dans l'élaboration d'un système de flux de produits encore plus efficace afin de pouvoir proposer ces produits et d'autres traitements aux patients et aux médecins encore plus rapidement et d'une meilleure façon que nos concurrents. L'expertise en développement est une priorité absolue. Afin d'atteindre ces objectifs prioritaires ainsi que d'autres, nous travaillons à une nouvelle culture d'entreprise, en vertu de laquelle tous les travailleurs doivent collaborer de manière transversale en partageant la responsabilité du résultat final.
Avec tous ses collaborateurs, Schering-Plough affronte les défis croissants du domaine des soins de santé, y compris les mesures visant à éroder les droits des brevets et la nouvelle prudence dont font preuve les législateurs, les médecins et les patients en matière de sécurité des médicaments. Dans ce contexte en évolution rapide, nous essayons de nous distinguer par la qualité de notre relation avec les médecins, les patients et les autres parties intéressées. Au sein de notre entreprise, la qualité, le respect des règles et l'intégrité sont des valeurs centrales. Chaque jour, nous essayons à nouveau de gagner la confiance.
Nos collègues de Schering-Plough relèvent le défi du changement. Leur passion, leur courage et leur ténacité sont un atout précieux. Nous avons tiré des leçons de nos expériences vécues et nous puisons notre force dans nos revers. Nous envisageons l'avenir avec détermination, mais aussi avec humilité, et nous sommes conscients que nous devons sans cesse faire mieux. Nous sommes fiers du personnel de Schering-Plough.
Bref, nous œuvrons réellement à la création d'un nouveau type d'entreprise dans le domaine des soins de santé. Et de nombreux défis nous attendent encore. Mais nous avons déjà réalisé un changement positif, sur plus de fronts et plus rapidement que d'autres entreprises de notre secteur dans le monde.
Nous remercions les membres du Conseil d'Administration pour leur aide à Schering-Plough en ces temps difficiles et pour leur contrôle dévoué et rigoureux. Nous remercions nos actionnaires et les autres parties intéressées de leur confiance dans la nouvelle entreprise que nous sommes en train de créer. Nous sommes convaincus de pouvoir récompenser cette confiance par des performances toujours excellentes.
FRED HASSAN
PRÉSIDENT ET CEO
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